2010

Formació en cooperació internacional metropolitana per la Mancomunitat de Municipis de l’Àrea Metropolitana de Barcelona (AMB)

Motivació del taller

L’objectiu principal dels tallers és identificar estratègies d’actuació en els àmbits preferents metropolitans tenint com a punt de partida les característiques de la cooperació municipal al desenvolupament dels municipis que formen la Mancomunitat de Municipis de l’AMB. Al llarg dels tallers es vol analitzar quines són les potencialitats territorials, socials i econòmiques dels municipis de la mancomunitat que es poden aportar a municipis del Sud mitjançant la cooperació, així com reflexionar sobre com hauria de ser la política de cooperació metropolitana.

Amb els tallers es pretén ensenyar de forma pràctica com treballar la planificació de projectes amb l’enfocament de marc lògic per tal de millorar-ne la qualitat i els resultats. Els participants al curs són regidors i tècnics municipals de les regidories de cooperació internacional corresponents a cadascun dels municipis de la Mancomunitat de Municipis de l’AMB.

Contingut del taller

El contingut general del curs és la gestió del cicle del projecte en cooperació internacional –és a dir, les diferents fases de la vida d’un projecte amb procediments de presa de decisions i activitats de gestió ben definides. Tots els continguts s’aniran presentant en paral·lel a un cas hipotètic que ens servirà per poder posar en pràctica tot el que es va plantejant durant el curs.

El curs es divideix en dues sessions de dues hores cadascuna:

• Potencialitats de la Cooperació Internacional Metropolitana. Es fa referència tant a les potencialitats de cadascun dels municipis com a les de l’àrea metropolitana en el seu conjunt.
• Característiques de l’enfocament del marc lògic (EML) i identificació del projecte. Es defineix la metodologia per la planificació de projectes o programes que permeten millorar la gestió de tot el cicle del projecte. A continuació es tracten les fases d’identificació del projecte: la identificació de beneficiaris i afectats, l’anàlisi de problemes, l’anàlisi d’objectius i l’anàlisi d’alternatives.
• La fase de formulació del projecte. Es tracten la matriu de planificació, el cronograma i l’anàlisi de viabilitat.