2010

Formación en cooperación internacional metropolitana por la Mancomunitat de Municipis de l'Àrea Metropolitana de Barcelona (AMB)

Motivaciones del taller

El objetivo principal de los talleres es identificar estrategias de actuación en los ámbitos preferentes metropolitanos teniendo como punto de partida las características de la cooperación municipal al desarrollo de los municipios que forman la Mancomunitat de Municipis de la AMB. A lo largo de los talleres se quiere analizar cuáles son las potencialidades territoriales, sociales y económicas de los municipios de la Mancomunidad que se pueden aportar a municipios del Sur mediante la cooperación, así como reflexionar sobre cómo debería ser la política de cooperación metropolitana.

Con los talleres se pretende enseñar de forma práctica cómo trabajar la planificación de proyectos con el enfoque de marco lógico para mejorar la calidad y los resultados. Los participantes en el curso son concejales y técnicos municipales de las concejalías de cooperación internacional correspondientes a cada uno de los municipios de la Mancomunidtat de Municipis de la AMB.

Contenido del taller

El contenido general del curso es la gestión del ciclo del proyecto en cooperación internacional -es decir, las diferentes fases de la vida de un proyecto con procedimientos de toma de decisiones y actividades de gestión bien definidas. Todos los contenidos se irán presentando en paralelo a un caso hipotético que nos servirá para poder poner en práctica todo lo que se va planteando durante el curso.

El curso se divide en dos sesiones de dos horas cada una:

• Potencialidades de la Cooperación Internacional Metropolitana. Se hace referencia tanto a las potencialidades de cada uno de los municipios como las del área metropolitana en su conjunto.
• Características del enfoque del marco lógico (EML) e identificación del proyecto. Se define la metodología para la planificación de proyectos o programas que permiten mejorar la gestión de todo el ciclo del proyecto. A continuación se tratan las fases de identificación del proyecto: la identificación de beneficiarios y afectados, el análisis de problemas, el análisis de objetivos y el análisis de alternativas.
• La fase de formulación del proyecto. Se tratan la matriz de planificación, el cronograma y el análisis de viabilidad.